• 中華電視公司成功案例經驗分享

• 系統導入的需求：

管理面：
•  經由工具平台的權限控管能力，各功能表單的開發可以指派不同的人員協同處
　理，在開發作業上得以互助分工。
•  結合企業的 EIP平台，對公司內部各項異質作業環境( Java / .NET )進行整合。
•  提供管理階層多變且多樣的系統功能需求，並能隨著未來作業流程的改變，快
　速調整系統功能及相關作業方式。
•  統整 IT人員開發作業程序，利用單一整合開發平台提高系統可維護性，降低維
　護成本。
技術面：
•  避免早期 COBOL等開發工具有重覆開發及不易整合的窘境。
•  透過 Java物件導向開發的作業方式，完成共用程式物件的開發。

• 系統使用現況：

中華電視公司於 2005 年 2 月採購 Emaker 做為系統開發工具，至今已經有 16 支流程上線，共投入 4 位工程師，預計以 3 年的時間完成華視資訊系統的整合與建構，目前開發系統範圍主要以人事出缺勤流程為主，未來希望陸續將考核、任用等流程系統化，讓整體人事薪資作業能以表單流程來運行。現有的電子表單簽核流程系統共有 17 支流程上線， 15 支查詢系統，供全體中華電視公司的員工使用，目前整體的使用人數是六百多人。

• 系統導入效益：

雖然系統由 2 月至今陸續建置，不過已經很清楚的看到系統建置成效：
•  減少因採用不同開發工具，造成系統無法整合或不穩定的現象。
•  開發時程及功能調整所需花費的時間較以往更為節省。
•  透過 Emaker工具的協助，以往無法做到或需花費很長的時間才能做到的功能，
　現在都可以輕易完成，可以發展出更具彈性 ( Flexibility ) 之系統。
•  整合或轉換原有 Windows / Unix環境系統，所需花費的時間及人力減少了。
•  由於採用同一套開發工具，因此能以一定標準及步驟，培育並管理 IT開發人員
　品質。
•  減輕人資室 key in請假單的作業，提昇作業效率。
•  改善公文積壓狀況，讓公文簽核的作業更順暢。
•  有效率管理員工出缺勤，提供高階主管良好的系統管控機制。

• 結語：

此次訪談的對象是中華電視公司資訊科技處處長： 黃日春 先生，經由黃處長的分享讓我們了解中華電視公司在電子表單 e化的甘苦談，目前已經完成第一階段IT系統的建置，希望第二階段的啟動能讓中華電視的資訊系統向前更邁進，黃處長期待 Emaker在無線通訊及企業流程管理發展上，能繼續發揮更大的效益，也伴隨中華電視公司ㄧ同成長。

<回成功案>