◎調整其領導的方式以透過員工有效達成結果。
◎以彈性的互動技巧使其與員工的互動效益最大化。
◎能成功地獲得員工個人或團隊對於工作或任務的了解、認同以及使命感。
◎指出可能影響結果的情境因素，改善員工的生產力。

領導者不能永遠用一個標準來管理員工。因為，一種能激發 A 員工努力達成目標的領導方式，可能讓 B 員工覺得沮喪且表現不佳。
適性領導的課程幫助主管了解領導的方式將因對象與情境的不同而有所改變。主管也將學到如何因應員工不同的動力、人格特質及組織環境而調整自己的指導方式。為了能符合不同員工的需求，領導者也將創造員工更高層次的參與感以達成組織目標。