9月研討會訊息

領導力發展被遺忘的一群 ─ 初中階領導人才養成計劃
─如何藉由360多角度回饋，經濟、有效率的評鑑並發展初中階主管

左右公司現在與未來成長的最重要因素是它培育及留住的領導人素質，並且建立有深度的人才庫，但根據美商宏智國際顧問公司在 2007／2008年的全球領導力標竿調查中顯示，有高達70%的公司，缺乏好的人才養成的計畫，來培植企業優秀的領導人才。

目前，許多台灣大企業皆面臨領導斷層的問題，以美商宏智國際顧問公司在菁英人才養成的經驗，大部份的企業都把精力、時間、及資源，放在中高階主管 ( 如：BG Head、BU Head或功能主管)，我們也發現，當這些領導者在年輕的時候沒有接受系統化的領導力養成，到已經在位成為高階主管時，再來培養領導力是非常的事倍功半的。

        所以，初中階主管，這個人才庫養成中常被忽視的一群，著實為累積領導力與未來企業發展的基石.................(DM詳全文)

請點選 (我要報名)

協辦單位：英特內軟體股份有限公司

你準備好當主管了嗎？

——各階主管不可或缺的新生訓練

「你不知道當初從研發主管被promote（晉升）為負責盈虧的事業單位主管時，我整整一年的時間沒好好睡過，壓力大到讓人無法成眠……」

這是我在扮演高階教練時，經常聽到主管吐露的心聲。這樣的聲音與心情，你是否也覺得熟悉？照理說，能在職場上獲得晉升，是眾人欣羨之事。但許多經理人在面對被公司拔擢升職時，除了感受片刻的榮耀外，內心承載的其實是更多的惶恐與擔憂，惶恐的是要如何扮演好新的管理角色，擔憂的是自己是不是具備足夠的能力面對未來的角色與挑戰..............（詳全文)

(本文同時刊載於商智文化出版之大師輕鬆讀4月號No.324)